青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
發表時間：2024-03-21
心向基層丨青年鐵軍班組撣去“躺平式灰塵”
“沖鋒陷陣，如鐵之堅；革命抱負，如鐵之肩”……抗戰時期，新四軍葉挺獨立團被稱為“鐵軍”，戰士們的意志又被稱為“鐵軍精神”。在青島地鐵3號線也有一個正努力傳承和發揚“鐵軍精神”的“鐵軍班組”——運營公司運營三中心工電維保部供電3車間變電一工班。3年前，他們只是一個普通班組，甚至還有一點“佛系”和“躺平”。如今，在退伍老兵劉班長的帶領下，將“鐵軍精神”與班組建設高效融合，綻放出不一樣的青春光芒。
“鐵的信仰”：老班長“智斗”90后
2020年底，劉柏劍來到變電一工班擔任工班長，此時班組建設處于起步階段，大家工作主動性不強，許多員工出現“躺平”現象，如何快速打開局面，成為他的首要任務。他采用“嚴師出高徒”的方法來管理，起初大家不是很適應，但懾于班長雷厲風行的作風，又不敢明說，于是建了一個沒有他的微信群——“恐劉癥候群”，群里對劉班長的抱怨吐槽不絕于耳。很快，這個情況便被劉柏劍覺察到了。“是我太心急了，現在的90后需要理解和認可，而不是強制，嚴管與厚愛相結合才能打勝仗?！睘榇耍底怨膭?，要以“鐵的信仰”，煉成“鐵軍班組”。
正值公司開展班組建設，他改變策略走起了群眾路線，他找到班組成員挨個談心，傾聽大家的想法和意見，交流中發現，“適合大頭兵的管理方法不完全適合現在的年輕人們?！庇谑撬蠹乙黄鸾涣?，將參與式民主管理融入到班組的各項決策中，邀請大家提意見，只要合理就支持，慢慢大家發現，這個軍人班長也有一顆火熱的內心，大家的“恐劉癥”也漸漸的自愈了。
“鐵的紀律”：規范制度嚴管理，打造“青年安全生產示范崗”榜樣陣地
設備出現故障時，如何實現快速分工、組隊，觸達搶修負責人？如何解決慣性違章？在班組內部，如何形成準確定位和及時響應的紀律和機制？一次故障搶修后讓劉班長頭疼的難題出現了，他便跟大家一起商量，在大家的集思廣益下，風險沙盤、ERPS隊列橫縱雙向管理、作戰表等一系列具有軍隊特色的班組建設舉措陸續順利落地，同時根據崗位情況制定了專職安全員制、互檢制等制度，在提高施工作業質量的同時，有效控制了“三違”現象的發生。軍事化管理的融入讓班組成為運營公司“青年安全生產示范崗”，為其他生產班組建設提供經驗的同時，還作為“青年微客廳”陣地邀請其他班組的青年人參觀、交流，加強工作聯動，共同發展。
“鐵的擔當”：頂40度高溫，“青年突擊隊”硬核作為
在2023年中期，運營公司運營三中心響應國家節能減排號召，緊跟集團“雙碳”目標的規劃，通過高效利用閑置屋頂，在場段廠房屋頂加裝了光伏發電設備，以此來實現綠色節能增效。“鐵軍班組”堅持黨建統領、主動“出戰”，作為黨員的劉班長將班組里的13人分組，自己和班組里的另外兩位黨員為小隊長，針對施工安全成立3支青年突擊隊確保光伏設備安裝工作在高溫、高空環境下的安全有序開展，通過及時動態調整管控與應對措施，積極做好各項工作，歷時三個月實現10234塊光伏電池組件、61990㎡的光伏板、17臺逆變器、2臺箱變、1個高壓預制艙開關站、1個SVG......從安裝調試到并網發電成功，光伏發電釋放的綠色電能可為運營每年節約640萬度電，年均可減排二氧化碳6360噸，有效實現綠色節能增效，助力“雙碳”目標的實現。克服“恐高癥”、“白雪公主”曬成“黑珍珠”、“中暑調整后堅持返崗”......班組成員沒有一人抱怨、掉隊，只因為這支平均年齡只有28歲的青年隊伍始終牢記鐵軍精神，用飽滿的熱情和標準完成任務。
“鐵的意志”：技術突破，攻克“卡脖子”難題
隨著設備投入時間長，一些元件已經停產，或者核心技術被國外壟斷，返廠維修需要支付高昂的維修費用。對于這些難題，劉柏劍那股當兵的倔勁又上來了，“必須把核心技術掌握在自己手里”。作為供電智能運維創新工作室的骨干人員，他帶領技改小組，推動破與立相統一，實現全員參與創新研究，突出“平臺賦能”，面對“無指導老師、無參考案例、無技術資料”的“三無”局面，大家攻堅克難，啃下了一塊塊“硬骨頭”。自2020年以來，發表國家級論文7篇，研發國家實用新型專利7項，運營“五小”獲獎30余項，修舊利廢45項，節本近100萬元；綠色節能聚焦提質增效降本，班組配合完成青島首個35kV余電上網光伏、DC1500V設備國產化、400V表計自主改造、電氣火災探測器自主改造等大型技術改造項目；鐵軍精神的賡續讓班組連續獲得運營“優秀班組”和“安全先進班組”，軍事化的管理模式助力班組建設煥發蓬勃生機，班組創優爭先取得一定成果，連續兩年被授予“全國交通運輸行業質量信得過班組”；2023年被評為“青島市創新型班組、2023年青島市安全生產標準化班組”等多項榮譽。
如今，“恐劉群”已改名為“鐵軍向前進”，群主已然是劉柏劍。變電一工班也將在劉班長的帶領下賡續鐵軍精神、詮釋鐵軍精神，用鐵軍精神撣去“躺平”灰塵，“蹚平”重重難關。
